七乐建材(木兰湖)战略论坛峰会
作者:七乐建材(武汉)重庆时时彩    发布于:2017-12-11   文字:【】【】【

 七乐建材(木兰湖)战略论坛峰会

2017.12.09

装修有我 齐乐有家

     2017年12月9日召开了七乐建材(木兰湖)战略会议,是由七乐理事会组织主办、七乐公司领导及七乐战狼队全体成员参与的一次盛会、总结过去、规划未来,为七乐2018年提前市场规划布局和制定行之有效的战略思维,并且通过会议净化团队合作理念。

      以战狼团队的力量为基。⒄蛊呃执蠹彝サ拇葱掠捅臧褡饔,把七乐所有加盟商户与公司紧密结合起来打造良好沟通桥梁,为迎战将来市场提高七乐家文化”的战斗力,在严峻的市场中不进则退,合作大于单一、团队高于个体、将来已经在眼前,打破“自娱自乐”的团队瓶颈,让七乐商户强强联手共同奋进。


《徐文彪》——七乐建材董事长

  七乐领导对会议提出五大要求和期望。

  1、七乐团队对市场的严峻性认识不足,必须对经营环境急迫起来。

  2、市场过大无处下手没有操作理念,必须规划和帮扶行动起来。

  3、对公司经营理念不认可的成分较重,必须引导互信达成共识。

  4、对七乐发展规划不关注不参与,必须团结共同进取。

  5、过去总结不够深刻不够严谨,这次必须彻底和追其根源。



《曾仁贵》——七乐理事会会长


      曾会长对本次的会议主题进行阐述、强调了本次户外战略会议的目的,是一次纯粹的团队沟通和市场研讨性会议,抛开一切七乐关系(产品、人员、关系、服务)等一系列问题,让战狼队和理事会就目前的市场环境展开一次深刻自省会议,并想通过本次会议让全体会员积极发挥个人优势,对于七乐发展提出团队见解及2018年七乐运营规划,必须从内心达成共识,让我们不在迷茫中生存而在逆境中找到方向,只有内心明确认识和认同七乐公司发展思路和理念,才有将来的强大。

   

《袁力》——七乐理事会秘书长\总经理


      首先从理事会、战狼队成立初衷详细阐述,对每一个队员的作用和责任及精神带动性做了全面的总结,为发挥好七乐团队的力量让每位队员深感重担,其次对理事会、战狼队每位领导作以工作阐述,自讨、自责、自省的原则,认真的总结了团队领导人对责任的缺失和工作缺陷,让团队在多年来没有发挥优势而导致功能退化,认真对后期团队工作提出工作要求,必须全力以赴积极发挥领导和队员的作用。

      随后通过市场调查和分析做了市场汇报和市场走向预测,结合每位队员的市场基层经营经验对市场发展把脉,制定经营模式、规划产品结构,通过会议提高会员的战斗意识,让队员献计献策对七乐2018年布局提出建设性意见和建议,团队就是力量—七乐人的一贯准则。


▲七乐理事会\战狼队成员

牢记使命  不忘初心  砥砺奋进   勇于创新

七乐理事会总纲确立

为了见证和帮扶七乐成长和发展,体现七乐家庭团队精神,指导和监督公司管理,提高七乐总部良好的发展基。窈酶骷都用松袒⒁桓錾桃低。也为了在商户与七乐公司之间搭建对话、沟通与资源整合的平台;目的是组织我们七乐所有商户打造战略合作联盟团队,为加盟商户提供一个资源共享、交流互动服务平台,整合各自优势和相关力量实现优势互补、资源开发、资源配置、资源共享、共荣共赢的商业模式,全力为广大七乐加盟商户人提供优质的服务,为打造辅材第一品牌“七乐”而努力。

理事会致力促进和自身建设主带动其他商户发展,致力于加强各成员商户与公司的联系与沟通,代表和维护各级加盟商户的合理权益,团结全全省的七乐加盟商户,积极开展广泛交流与互动,推动七乐市场建设和健康发展。

       本次会议公司领导在全体队员的配合下,制定了一系列2018年七乐建材公司发展举措,涵盖了七乐工厂的建设、营销团队的打造、产品结构的提升等诸多内容,涉及了七乐全省乃至全国的战略思想,为将来所有七乐加盟商团队提供产品、管理、服务全方位的系统工作,打造七乐建材专业的经营团队和制造企业发展。

      七乐——大家的七乐

       2018年是七乐腾飞的一年,必须全面打造产销分体功能、商户合作功能、品牌创造功能、团队服务功能,把一个商业模式升华,让所有加入七乐团队每一位家人都有享受七乐大家庭的优势和团队力量。


七乐人的努力是通过不断的学习和交流把装饰辅材行业做精作专,把如何在未来的装饰材料行业中立足和保证自己的竞争优势,作为自己社会命题。

“七乐辅材”在12年经营历程中已经在辅材行业中成为一面旗帜和榜样,帮扶全国上千家经营门店走出经营困境,积极迎接未来“物流网”“互联网”等新兴销售模式,必须促使我们建全的营销系统、网络体系,为商户服务。

在此感谢支持我们七乐发展的朋友和家人——七乐的强大有你有我有大家。

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